[custom_cookie]
+ 372 55 11 533
< path class="cls-5-3" d="M74.66,21.93a36.47,36.47,0,0,1,3,3.52"/>
» Тренинг управления изменениями в организации

Тренинг управления изменениями в организации

Это тренинг для тех, кто хочет сформировать самообучающуюся организацию, которая является быстрым и эффективным проводником изменений.

Описание курса

1

Задачи тренинга

  • Предоставить участникам фундаментальные знания в области системных изменений компании
  • Дать новые возможности для определения перспектив и масштабов дальнейшего развития
  • Передать алгоритмы и технологии, позволяющие выйти за рамки привычного восприятия бизнеса
  • Сформировать позитивное отношение к процессу перемен со стороны сотрудников
  • Улучшить информационный обмен внутри организации, в том числе и между управленцами разного уровня
  • Передать управленцам понимание внутренней логики, «законов» перемен, без которых бессмысленно пытаться управлять ими
  • Создать эффективную команду, внедряющую перемены
  • Снабдить конкретными инструментами тех, кто внедряет изменения
  • Научить руководителей обучать своих сотрудников новым методам работы
  • Научить анализировать ситуацию в более широком контексте развития компании, с учетом множественных факторов влияния среды, в которой происходят перемены
  • Развить стратегическое видение ситуации, умение правильно позиционировать обстоятельства, в том числе при взаимодействии с другими членами команды, ставить задачи и объяснять происходящее
2

В результате обучения участники смогут

  • Посмотреть на состояние компании и процессы в организации новым взглядом
  • Определять возможные системные препятствия и глубинные ресурсы в процессе роста и развития компании
  • Получить практические инструменты для проведения масштабных организационных реформ
  • Повысить информированность команды топ-менеджеров и руководителей о возможных и необходимых изменениях в компании
3

Целевая аудитория

  • Владельцы и собственники компаний, топ-менеджеры, руководители, управляющие проектами, ведущие специалисты из числа кадрового резерва
4

Содержание

  • Природа организационных изменений
  • Как организации подходят к реализации изменений
  • Постановка стратегических целей и задач в период изменений
  • Технологии постановки целей (SMART-анализ, Расстановка целей по приаритетам (Метод Акардеона)
  • Поддержка перемен в организациях
  • Характер организационных изменений. Теория изменений К. Левина
  • Причины и формы сопротивления изменениям
  • Анализ ресурсов и препятствий к изменениям в организации
  • Антиинновационные реакции персонала. Причины сопротивления переменам
  • Преодоление сопротивления изменениям
  • Методы организационного развития
  • Временные целевые группы
  • Метод ``узкой базы``
  • Качество управленческой воли
  • Инновационный эксперимент
  • Качества эффективного руководителя в период изменений
  • Особенности управления в условиях изменений
  • Стратегии мотивации и стимуляции в условиях изменения
  • Построение эффективной обратной связи на всех уровнях изменений
  • Навыки эффективной коммуникации и управления конфликтами

Для получени информации о проведении курса свяжитесь с нами или подпишитесь на нашу рассылку

img

Онлайн курс для мужчин

Стабилизация личности. Как стать уверенным в себе

Вы мужчина и от вас требуют стабильности, силы, надежности. Но вам не знакомо состояние душевного спокойствия...

Узнать больше
img

Онлайн курс для женщин

Стабилизация личности. Как полюбить себя

Стабилизация личности. Ваша душа и тело устали от терзаний, волнений и стрессовых ситуаций. Все рушится и вы не знаете за что браться?

Узнать больше
img

Онлайн курс для мужчин

Перерыв в отношениях. Как сохранить отношения во время паузы

Давай сделаем паузу... Поймем или у НАС есть будущее... Как сохранить отношения и правильно вести себя во время паузы.

Узнать больше
img

Онлайн курс для женщин

Перерыв в отношениях. Как восстановить отношения после паузы

Лучшее решение, которое вы можете принять когда ваши отношения на грани разрыва, в разгаре кризиса - это сделать перерыв в отношениях...

Узнать больше