Тренинг управления изменениями в организации

Это тренинг для тех, кто хочет сформировать самообучающуюся организацию, которая является быстрым и эффективным проводником изменений.

Описание курса

Задачи тренинга

Предоставить участникам фундаментальные знания в области системных изменений компании
Дать новые возможности для определения перспектив и масштабов дальнейшего развития
Передать алгоритмы и технологии, позволяющие выйти за рамки привычного восприятия бизнеса
Сформировать позитивное отношение к процессу перемен со стороны сотрудников
Улучшить информационный обмен внутри организации, в том числе и между управленцами разного уровня
Передать управленцам понимание внутренней логики, «законов» перемен, без которых бессмысленно пытаться управлять ими
Создать эффективную команду, внедряющую перемены
Снабдить конкретными инструментами тех, кто внедряет изменения
Научить руководителей обучать своих сотрудников новым методам работы
Научить анализировать ситуацию в более широком контексте развития компании, с учетом множественных факторов влияния среды, в которой происходят перемены
Развить стратегическое видение ситуации, умение правильно позиционировать обстоятельства, в том числе при взаимодействии с другими членами команды, ставить задачи и объяснять происходящее

В результате обучения участники смогут

Посмотреть на состояние компании и процессы в организации новым взглядом
Определять возможные системные препятствия и глубинные ресурсы в процессе роста и развития компании
Получить практические инструменты для проведения масштабных организационных реформ
Повысить информированность команды топ-менеджеров и руководителей о возможных и необходимых изменениях в компании

Целевая аудитория

Владельцы и собственники компаний, топ-менеджеры, руководители, управляющие проектами, ведущие специалисты из числа кадрового резерва

Содержание

Природа организационных изменений
Как организации подходят к реализации изменений
Постановка стратегических целей и задач в период изменений
Технологии постановки целей (SMART-анализ, Расстановка целей по приаритетам (Метод Акардеона)
Поддержка перемен в организациях
Характер организационных изменений. Теория изменений К. Левина
Причины и формы сопротивления изменениям
Анализ ресурсов и препятствий к изменениям в организации
Антиинновационные реакции персонала. Причины сопротивления переменам
Преодоление сопротивления изменениям
Методы организационного развития
Временные целевые группы
Метод ``узкой базы``
Качество управленческой воли
Инновационный эксперимент
Качества эффективного руководителя в период изменений
Особенности управления в условиях изменений
Стратегии мотивации и стимуляции в условиях изменения
Построение эффективной обратной связи на всех уровнях изменений
Навыки эффективной коммуникации и управления конфликтами

Для получени информации о проведении курса свяжитесь с нами или подпишитесь на нашу рассылку

Телефон:(+372) 5511533;
Электронная почта: [email protected]

Онлайн курс для мужчин

Стабилизация личности. Как стать уверенным в себе

Вы мужчина и от вас требуют стабильности, силы, надежности. Но вам не знакомо состояние душевного спокойствия...

Узнать больше

Онлайн курс для женщин

Стабилизация личности. Как полюбить себя

Стабилизация личности. Ваша душа и тело устали от терзаний, волнений и стрессовых ситуаций. Все рушится и вы не знаете за что браться?

Узнать больше

Онлайн курс для мужчин

Перерыв в отношениях. Как сохранить отношения во время паузы

Давай сделаем паузу... Поймем или у НАС есть будущее... Как сохранить отношения и правильно вести себя во время паузы.

Узнать больше

Онлайн курс для женщин

Перерыв в отношениях. Как восстановить отношения после паузы

Лучшее решение, которое вы можете принять когда ваши отношения на грани разрыва, в разгаре кризиса - это сделать перерыв в отношениях...

Узнать больше