Успешный руководитель

140317 1140x280

Говорят, у начальников много обязанностей, ответственности, а в чём, собственно, эти обязанности заключаются? Что должен уметь руководитель кроме «дачи нагоняев». Как правильно делегировать полномочия? Как планировать своё время и контролировать работу подчинённых? Как работать оптимально и не «сгореть на работе»?

Все эти и многие другие вопросы поднимаются на тренинге. Ответы на них участники найдут в играх, упражнениях, заданиях, дискуссиях, ну и, конечно, их подскажет тренер.

Программа построена по принципу – от общего к частному и связывает по смыслу задачи компании и способы руководства персоналом

Данный тренинг позволит вам:

  • повысить уровень профессиональной компетентности:
  • выработать четкие стандарты взаимодействия с подчиненными;
  • организовать собственное время и время своих сотрудников;
  • поработать с ресурсами собственного стиля руководства;
  • создать мотивирующую среду в организации;
  • овладеть техниками влияния на людей для достижения организационных и личных целей;
  • управлять конфликтами в коллективе;

Для кого тренинг предназначен:

Руководители всех уровней (руководители отделов, менеджеры среднего звена, топ-менеджеры).

Содержание:

Специфика управленческой деятельности

  • Основные функции менеджмента или администрации;
  • Роли менеджера. Эффективность и успешность управленческой деятельности;
  • Диагностика индивидуального стиля управления;
  • Принципы эффективного контроля;
  • Конструктивная критика;
  • Технология принятия управленческих решений;

Управление результатом

  • Управление по целям;
  • Постановка целей и формулировка задач. Ранжирование задач;
  • Матрица приоритетов;
  • Методы контроля и оценки результатом;
  • Принципы планирования времени;
  • управление своим временем. Техники планирования времени;
  • Как грамотно организовать свою работу. установление авторитетов;
  • Как научиться эффективно планировать свое время;
  • Условия оптимального использования времени;

Эффективное делегирование полномочий

  • Делегирование полномочий и организация деятельности;
  • Основы делегирования;
  • Основные правила(техники) делегирования;
  • Контроль при выполнении делегированной работы;
  • Виды и психология ответственности;
  • Координация деятельности подчиненных;

Эффективная управленческая коммуникация

  • Общение как процесс. Психология делового общения;
  • Эффективные взаимоотношения с подчиненными;
  • Получение и анализ информации;
  • Техники активного слушания;
  • Управление конфликтом;
  • Способы поведения в конфликтной ситуации;

Проведение совещаний

  • Виды совещаний. Культура и стиль совещаний;
  • Стили совещаний;
  • Типы и функции совещаний;
  • Выработка повестки дня;
  • Что делает совещания неэффективным;
  • Устранение причин неэффективности совещаний;
  • Методы стимулирования дискуссий;

Управление мотивацией

  • Методы работы с мотивацией подчиненных;
  • Стадии потери интереса к работе;
  • Методы улучшения мотивации и повышение результативности труда;
  • Похвала и конструктивная критика подчиненных;

Запись, информация:

Для получения информации о дате проведения курса необходимо связаться по каналам инфо или подписаться на рассылку здесь...

Сергей Присяжный

  • Телефон:(+372) 5511533;
  • Электронная почта: Этот адрес электронной почты защищён от спам-ботов. У вас должен быть включен JavaScript для просмотра.
0 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 Rating 0.00 (0 Votes)

КОНСУЛЬТАЦИЯ СЕРГЕЯ ПРИСЯЖНОГО

Facebook

Подписка на рассылки