Тренинг управления изменениями в организации

140317 1140x280

Это тренинг для тех, кто хочет сформировать самообучающуюся организацию, которая является быстрым и эффективным проводником изменений.

Задачи тренинга.

  • Предоставить участникам фундаментальные знания в области системных изменений компании,
  • Дать новые возможности для определения перспектив и масштабов дальнейшего развития,
  • Передать алгоритмы и технологии, позволяющие выйти за рамки привычного восприятия бизнеса.
  • Сформировать позитивное отношение к процессу перемен со стороны сотрудников.
  • Улучшить информационный обмен внутри организации, в том числе и между управленцами разного уровня.
  • Передать управленцам понимание внутренней логики, «законов» перемен, без которых бессмысленно пытаться управлять ими.
  • Создать эффективную команду, внедряющую перемены.
  • Снабдить конкретными инструментами тех, кто внедряет изменения.
  • Научить руководителей обучать своих сотрудников новым методам работы.
  • Научить анализировать ситуацию в более широком контексте развития компании, с учетом множественных факторов влияния среды, в которой происходят перемены.
  • Развить стратегическое видение ситуации, умение правильно позиционировать обстоятельства, в том числе при взаимодействии с другими членами команды, ставить задачи и объяснять происходящее.

В результате обучения участники смогут:

  • Посмотреть на состояние компании и процессы в организации новым взглядом;
  • Определять возможные системные препятствия и глубинные ресурсы в процессе роста и развития компании;
  • Получить практические инструменты для проведения масштабных организационных реформ;
  • Повысить информированность команды топ-менеджеров и руководителей о возможных и необходимых изменениях в компании;

Целевая аудитория

Владельцы и собственники компаний, топ-менеджеры, руководители, управляющие проектами, ведущие специалисты из числа кадрового резерва.

Содержание

  • Природа организационных изменений;
  • Как организации подходят к реализации изменений;
  • Постановка стратегических целей и задач в период изменений;
  • Технологии постановки целей (SMART-анализ, Расстановка целей по приаритетам (Метод Акардеона);
  • Поддержка перемен в организациях;
  • Характер организационных изменений. Теория изменений К. Левина;
  • Причины и формы сопротивления изменениям;
  • Анализ ресурсов и препятствий к изменениям в организации;
  • Антиинновационные реакции персонала. Причины сопротивления переменам;
  • Преодоление сопротивления изменениям;
  • Методы организационного развития;
  • Временные целевые группы;
  • Метод "узкой базы";
  • Качество управленческой воли;
  • Инновационный эксперимент;
  • Качества эффективного руководителя в период изменений;
  • Особенности управления в условиях изменений;
  • Стратегии мотивации и стимуляции в условиях изменения;
  • Построение эффективной обратной связи на всех уровнях изменений;
  • Навыки эффективной коммуникации и управления конфликтами;

Запись, информация:

Для получения информации о дате проведения курса необходимо связаться по каналам инфо или подписаться на рассылку здесь...

Сергей Присяжный

  • Телефон:(+372) 5511533;
  • Электронная почта: Этот адрес электронной почты защищён от спам-ботов. У вас должен быть включен JavaScript для просмотра.
0 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 Rating 0.00 (0 Votes)

КОНСУЛЬТАЦИЯ СЕРГЕЯ ПРИСЯЖНОГО

Facebook

Подписка на рассылки