Технологии оценки персонала

140317 1140x280

Подбор персонала - одна из ключевых задач всей службы персонала организации, а вопрос качества и стоимости подбора - один из ключевых при оценке всей деятельности службы персонала.

Данный тренинг позволит вам:

  • сложить представление о существующих способах оценки;
  • разрабатывать профиль профессиональной компетентности сотрудников (основной инструмент оценки) с учетом требований деятельности в компании;
  • освоить алгоритм проведения оценки в компании – аттестации сотрудников;
  • создавать персональную программу роста и план развития сотрудников;
  • мотивировать сотрудников на достижение поставленных целей по итогам оценки;
  • Обеспечивать ротацию кадров в компании;
  • создавать кадровый резерв на разные позиции в компании;

Целевая аудитория

Руководители отделов и направлений, руководители отделов обучения и развития, руководители служб персонала, менеджеры по персоналу, специалисты служб и отделов, в обязанности которых входит обучение, оценка и аттестация персонала;

Содержание:

  • Разработка критериев оценки.Методы оценочных процедур: интервью, структурированное интервью, тестирование, аттестация, оценка 360”, ассессмент-центр (АС).
  • Использование анкетирования, психологических и профессиональных тестов.
  • Оценка руководителей по компетенциям. Разработка критериев оценки руководителей.
  • Механизм связи оценки с оплатой и системой стимулирования труда.
  • Примеры проведения оценки в различных организациях.
  • Организация аттестации на предприятии.
  • Порядок подготовки и проведения аттестации.
  • Этапы проведения аттестации.
  • Итоги аттестации. Решения аттестационной комиссии. Увольнение по результатам аттестации.
  • Особенности технологии ассессмент-центра. Цели и задачи проведения АС.
  • Применение технологии АС при формировании кадрового резерва организации. Практические аспекты.
  • Блоки, составляющие процедуру ассессмента: структурированное интервью, презентация, индивидуальные задания – оргтест (basket method), групповые обсуждения, кейсы, деловые игры. Примеры.
  • Применение технологии АС при формировании кадрового резерва организации. Практические аспекты.
  • Подводные камни и погрешности оценки

Запись, информация:

Для получения информации о дате проведения курса необходимо связаться по каналам инфо или подписаться на рассылку здесь...

Сергей Присяжный

  • Телефон:(+372) 5511533;
  • Электронная почта: Этот адрес электронной почты защищён от спам-ботов. У вас должен быть включен JavaScript для просмотра.
0 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 Rating 0.00 (0 Votes)

КОНСУЛЬТАЦИЯ СЕРГЕЯ ПРИСЯЖНОГО

Facebook

Подписка на рассылки