Построение эффективной системы управления персоналом фирмы

140317 1140x280

Вопрос о том, является ли обучение сотрудников службы персонала приоритетным, скорее риторический. Так как даже финансисты уже согласились с тем, что стоимость компании зачастую на 80% определяется стоимостью нематериальных активов: интеллекта, таланта и творческого потенциала сотрудников, и других вещей, которые и вещами то назвать нельзя, так как нельзя пощупать и, соответственно, измерить.

Так что инвестиции в развитие менеджеров, занимающихся подбором, обучением, развитием персонала, созданием корпоративной культуры компании, являются стратегическими.

Данный курс позволит HRменеджеру сформировать необходимые знания, навыки и умения в сфере управления персоналом, выбрать эффективный и индивидуальный стиль управления коллективом и создать результативную структуру принятия решений по совершенствованию кадровой политики в компании.
В программе - самые актуальные вопросы современного HR-менеджмента: стандарты создания эффективной службы персонала, технологии подбора, отбора и оценки персонала, факторы мотивации сотрудников, методы организации внутренних коммуникаций, построения и поддержки корпоративной культуры компании.

Содержание программы

1.УСПЕШНЫЙ HR-МЕНЕДЖЕР

  • Ключевые функции HR-менеджера их взаимосвязь со стратегией и целями организации;
  • Статус HR-менеджера;
  • Взаимосвязь HR-менеджера и линейных руководителей;
  • Критерии оценки эффективности HR-менеджера;
  • HR-процессы в компании: построение системы управления персоналом. Сотрудники как внутренние клиенты для службы персонала;
  • Основные элементы системы управления человеческими ресурсами (УЧР);
  • Основные задачи и структура службы управления персоналом;
  • Комплексная система критериев оценки персонала компании;

2.СИСТЕМА ПОДБОРА И НАЙМА ПЕРСОНАЛА

  • Найм персонала как маркетинговая программа: изучение рынка труда, конкурентный анализ работодателей, позиционирование вакансии, разработка стратегии подбора;
  • рекламная поддержка вакансии, бюджетирование и расчет затрат, PR-технологии при формировании имиджа работодателя;
  • Модель компетенций к специалисту по найму и подбору персонала;
  • Требования компании и интересы кандидата: кто диктует условия? Профиль кандидата и рынок свободных специалистов – трудности выбора. Как совместить несовместимое (о проблемах психологической совместимости);
  • Источники привлечения кандидатов;

3.ПОСТРОЕНИЕ АЛГОРИТМА ПОДБОРА

  • Стратегия оптимизации численности персонала. Определение потребности в персонале
  • Анализ вакансии. Составление описания вакансии
  • Привлечение кандидатов: публикации объявлений, реклама
  • Поиск специалистов на внешнем рынке и внутри компании. Технологии поиска и отбора кандидатов.
  • Отбор заявок, обращений, резюме
  • Предварительная оценка: телефонное интервью, анкетирование, тестирование
  • Итоговая оценка: собеседование, профессиональные задания
  • Принятие решения по вакансии. Предложение о работе
  • Обсуждение итоговых условий с кандидатом
  • Инструменты оценки на этапе приема новых сотрудников
  • «Мягкая» или «жесткая» оптимизация численности персонала: плюсы и минусы
  • Аутсорсинг, аутстаффинг, "Libe-prifile" персонала как новейшие инструменты в подборе персонала
  • Первичная диагностика и отбор кандидатов;

4.УПРАВЛЕНИЕ ТАЛАНТАМИ И КАРЬЕРОЙ СОТРУДНИКОВ (АТТЕСТАЦИЯ И РОТАЦИЯ ПЕРСОНАЛА)

  • Оценка персонала и этапы карьеры сотрудника. Анализ основных инструментов, применяемых на ключевых этапах «жизненного цикла» сотрудников компании;
  • Разработка модели компетенций. Выбор критериев оценки. Анализ типичных ошибок в процессе создания модели компетенций и изучение методов их преодоления;
  • Практикум: «Разработка учебной модели компетенций»;
  • Формирование профиля компетенций под конкретные должности.
  • Методы профилирования должностей. Применение профиля должности, изучение техники «настройки профиля» в условиях существенных стратегических изменений. Практикум: «Построение профиля должности»;
  • Технология проведения процедуры оценки. Технология подготовки оценки персонала «с нуля». Анализ типичных ошибок ее проведения. Методы снижения субъективного влияния экспертов на оценку сотрудников;
  • Аттестация персонала как один из видов оценки. Отличие аттестации от оценки персонала. Сравнительный анализ аттестации и других методов оценки;

5.ПРОДУКТИВНАЯ КОРПОРАТИВНАЯ КУЛЬТУРА. СЛУЖБА ПЕРСОНАЛА КАК HR- БРЕНД

  • Матрицы ценностей. Как узнать: на какой стадии развития находится корпоративная культура в компании. Какую систему стимулирования выбрать: «рассказывать про «светлое» будущее или платить деньги»;
  • Ключевые задачи корпоративной идеологии: информирование, продвижение, создание приверженности. Как сформировать идентичность внутри компании;
  • Составляющие имиджа компании как работодателя. Практикум: «Создание и презентация бренда работодателя»;
  • Корпоративный Кодекс Компании: содержание, разработка, внедрение. История компании и «музей достижений»;
  • Формирование социального пакета и другие методы обеспечения лояльности персонала
  • «Что стоит дешевле, а ценится дороже чем деньги»;
  • Корпоративная культура и атмосфера в коллективе;

6.АДАПТАЦИЯ ПЕРСОНАЛА

  • Основные цели адаптации новых сотрудников;
  • Этапы адаптации;
  • Программа адаптации;
  • Итоги прохождения периода адаптации;

7.СИСТЕМА МОТИВАЦИИ И СТИМУЛИРОВАНИЯ ПЕРСОНАЛА

  • Роль мотивации в системе управления человеческими ресурсами;
  • Треугольник и весы мотивации - мотивационная модель;
  • Мотивация и этап жизненного цикла организации. Почему сбой происходит именно тогда, когда все наладилось. Мотивация и рынок труда;
  • Диагностика мотивационного потенциала сотрудников. Как узнать о людях то, что они сами не всегда осознают;
  • Мотивационные стимулы – внутренние или внешние. Что важнее?
  • Нематериальная и материальная мотивация. Программа практических решений;
  • Источники нематериальной мотивации. Социальный пакет: как правильно определять и использовать. Основные идеи по материальной мотивации;

8.РАЗВИТИЕ ПЕРСОНАЛА КОМПАНИИ

  • Управление карьерой;
  • Основные этапы построения системы обучения в компании;
  • Создание кадрового резерва и этапы работы;
  • Увольнение сотрудников;

Запись, информация:

Для получения информации о дате проведения курса необходимо связаться по каналам инфо или подписаться на рассылку здесь...

Сергей Присяжный

  • Телефон:(+372) 5511533;
  • Электронная почта: Этот адрес электронной почты защищён от спам-ботов. У вас должен быть включен JavaScript для просмотра.
0 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 Rating 0.00 (0 Votes)

КОНСУЛЬТАЦИЯ СЕРГЕЯ ПРИСЯЖНОГО

Facebook

Подписка на рассылки