Навыки ведения групповых дискуссий

140317 1140x280

Почти все управленческие роли менеджера требуют умения управлять процессом группового обсуждения и принятия решений. Умение работать с группой позволяет использовать интеллектуальный ресурс подчиненных, решать проблему мотивации работников. Приобретаемое умение может стать способом демократизации и гуманизации стиля управления в данной организации. Эта тенденция является преобладающей в развитых зарубежных компаниях.

Целевая аудитория:

Топ-менеджеры, руководители среднего звена, руководители проектных групп, специалисты.

Данный тренинг позволит вам научиться:

На этапе постановки проблемы

  • ясно и четко формулировать проблему для группового обсуждения;
  • создавать деловую обстановку
  • распределять функции между участниками;
  • добиваться понимания каждым участником предмета и целей обсуждения
  • уметь заинтересовать каждого в решении проблемы;

На этапе решения проблемы

  • удерживать ход обсуждения в заданном русле, не допускать отклонений от темы;
  • выделять основные точки зрения;
  • подводить промежуточные итоги
  • выяснять мнения участников;
  • пресекать неконструктивные споры и зарождающие конфликты;
  • активизировать пассивных участников;
  • выяснять основные мысли в высказываниях участников;
  • освоить и научиться использовать различные технологии группового принятия решений;

На этапе контроля;

  • подводить заключительный итог;
  • уметь отметить вклад каждого в решение проблемы;

На тренинге участники получают комплексные знания о наиболее эффективных инструментах принятия решений на каждом его этапе.

Также помимо практики в применении технологий принятия решений, все участники тренинга обучаются базовым навыкам работы модератора при принятии групповых решений.

Данный тренинг адресован на людей, занимающихся менеджерские позиции в организациях и желающих развивать в этом направлении свои профессиональные умения.

Цель тренинга: становление навыков разработки и принятия управленческих решений в различных ситуациях профессиональной деятельности.

Содержание

  • Способы оптимизации принятия групповых решений.
  • Выработка взаимодействий в групповой дискуссии. Расширение набора стратегий поведения.
  • Групповая работа над единой задачей, самоорганизация группы, поддержание взаимодействия в достижение общекомандного результата.
  • Формирование доверия к членам группы, развитие сензитивности во взаимоотношениях.
  • Типы личности, их индивидуальные приоритеты и жизненные установки, влияние типологического состава группы на ее эффективность при принятии решения.
  • Способы ведения групповой дискуссии, аргументации своей позиции, выработки консенсуса, управления групповыми процессами.
  • Выработка навыков консолидации усилий группы, достижения согласия, учета мнения всех членов группы.
  • Постановка позитивной цели в группе, ее конкретизация. Нахождение ресурсов.
  • Технологии принятия групповых решений;
  • Всестороннее изучение и анализ ситуации. Кристаллизация проблемы. Выявление причинно-следственных связей. Формулирование задачи.
  • Алгоритм поиска и принятия решений.
  • Наиболее эффективные креативные инструменты принятия групповых решений.
  • Этапы процесса принятия решений. Методы поиска и принятия решений.
  • Инструменты оценки и выбора решений.
  • Введение параметров оценки - критериев выбора решения.
  • Проверка жизнеспособности решения.
  • Прогнозирование последствий принятия решения. Управление рисками, связанными с принятием решения.

Запись, информация:

Для получения информации о дате проведения курса необходимо связаться по каналам инфо или подписаться на рассылку здесь...

Сергей Присяжный

  • Телефон:(+372) 5511533;
  • Электронная почта: Этот адрес электронной почты защищён от спам-ботов. У вас должен быть включен JavaScript для просмотра.
0 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 Rating 0.00 (0 Votes)

КОНСУЛЬТАЦИЯ СЕРГЕЯ ПРИСЯЖНОГО

Facebook

Подписка на рассылки