Мотивационный тренинг

140317 1140x280

Способности и профессионализм сотрудников не принесут результата, если у них не будет главного – желания работать. И, прежде всего от руководителя зависит, будут ли его подчиненные работать с полной отдачей или «из-под палки».

Поэтому каждому руководителю время от времени приходится задумываться о повышении эффективности работы своих сотрудников, однако вопрос «Как Вы мотивируете себя и своих сотрудников?» способен поставить в тупик любого...

Тренинг предназначен для руководителей компаний и подразделений, менеджеров по персоналу, а также всех тех, кто хочет овладеть методами управления собственной мотивацией и мотивацией других людей.

Что в итоге получают участники:

  • Навыки мотивационного менеджмента;
  • Умение использовать информацию о подчиненных для их эффективного индивидуального мотивирования;
  • Умение применять различные стили руководства для повышения мотивации сотрудников;
  • Умение использовать различные методы мотивирования подчиненных;
  • Освоение технологий эффективной самомотивации к чему-либо;

Содержание

  • Базовые стратегии мотивации: «К» и «ОТ»;
  • Осознание действия стихийных мотивационных сил и использование их в приближенной к реальности игре;
  • Выявление мотивов подчиненных для повышения эффективности мотивации, явные и скрытые мотивы;
  • Систематизация мотивационных побудителей и развитие навыков эффективного использования;
  • Совмещение общих стандартов с индивидуальным подходом в процессе мотивации;
  • Использование оценки эффективности работы, как мощного мотивирующего фактора;
  • Система отношений в коллективе, как мотивационный фактор;
  • Интеграция интересов компании в личные мотивы каждого сотрудника, корпоративные ценности и нормы как факторы мотивации, создание чувства причастности;
  • Обеспечение эффективной обратной связи для усиления мотивации, информация как мотивационный ресурс;
  • Деньги, как фактор мотивации и демотивации;
  • Оценка эффективности используемой системы материальной мотивации;
  • Искусство поощрения и похвалы: как добиться максимального эффекта с минимумом затрат;
  • Ответственность как мотиватор, использование делегирования для повышения мотивации;
  • Способы поощрение ресурсом развития сотрудника, подразделения и компании в целом (обучение, развитие, карьера);
  • Создание команды и использование командных ценностей для мотивирования сотрудников;
  • Стиль руководства, как мотивирующий фактор;
  • Технология постановки целей, которые бы сотрудники стремились достичь;
  • Технологии «кнута и пряника, типичные ошибки при мотивировании подчиненных»;
  • Методы краткосрочного и долгосрочного мотивирования всего коллектива и отдельных сотрудников: от общего к частному;
  • Технологии создания и поддержания внутренней мотивации к чему-либо;
  • Причины неудовлетворенности и своевременное их выявление и устранение;

Запись, информация:

Для получения информации о дате проведения курса необходимо связаться по каналам инфо или подписаться на рассылку здесь...

Сергей Присяжный

  • Телефон:(+372) 5511533;
  • Электронная почта: Этот адрес электронной почты защищён от спам-ботов. У вас должен быть включен JavaScript для просмотра.
0 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 Rating 0.00 (0 Votes)

КОНСУЛЬТАЦИЯ СЕРГЕЯ ПРИСЯЖНОГО

Facebook

Подписка на рассылки