Как сформировать ответственность у подчиненных

140317 1140x280

Многие руководители, менеджеры, испытав неудачи, приходят к убеждению в том, что если хочешь что-либо сделать хорошо, то делай это сам. Такие руководители с одной стороны, «тонут» в делах, постоянно пребывают в состоянии стресса. А с другой стороны, ограничивают профессиональный рост своих подчиненных,снижают их мотивацию трудовой деятельности.

Проблему делегирования обостряет и лавинообразное увеличение информации, которую нужно обрабатывать руководителю.

Знаете ли вы:

  • Что значит «делегировать полномочия» или «давать ответственность»?..
  • Что делать если все идет не так, как вы предполагали?..
  • Как выяснить, что мешает человеку выполнить работу лучше?..

Данный тренинг поможет Вам научиться делегированию полномочий и ответственности в управлении.

На тренинге вы узнаете:

  • Что такое делегирование полномочий и ответственности.
  • Какие установки и убеждения препятствуют делегированию.
  • Какие инстинктивные программы управляют поведением менеджера.
  • Как распознать «вирус ответственности» в процессе делегирования.
  • Как анализировать динамику задачи и конкретного сотрудника.

Вы научитесь:

  • Осознанию собственных причин неправильного делегирования.
  • Изменять свое поведение и мышление с целью успешного делегирования.
  • Изучать тех, кому вы поручаете решение задачи .
  • Предупреждению «вируса ответственности» в управлении.
  • Использовать средства преодоления «вируса ответственности».
  • Оправданному вмешательству в решение задачи подчиненным.

В результате обучения участники смогут:

  • Освоить практическую технологию передачи ответственности подчиненным сотрудникам или смежным подразделениям;
  • Передавать полномочия и ответственность, имея гарантии достижения результата;
  • Развить навыки определения функций, которые необходимо делегировать;
  • Применять методику определения собственных основных приоритетов;
  • Повысить личную эффективность как управленцев;
  • Разработать персональную программу "высвобождения личного времени" для решения самых важных задач в профессиональной деятельности.

Целевая аудитория

Владельцы и собственники компаний, топ-менеджеры, руководители, управляющие проектами, ведущие специалисты из числа кадрового резерва.

Содержание

  • Мотивирующий потенциал делегирования;
  • Изучение и удовлетворение потребности во власти и влиянии;
  • Развивающие возможности делегирования полномочий;
  • Связь делегирования и обучения;
  • Делегирование и карьерный рост сотрудников;
  • "Зона ближайшего развития подчиненного", или как определить объем делегирования;
  • Субъективные препятствия делегированию: опасения и установки менеджеров, личностные черты, особенности стиля, подсознательные ожидания в процессе делегирования;
  • Технология и тактика делегирования полномочий и ответственности;
  • Осознанная постановка целей и обратная связь в процессе делегирования;
  • "Лестница успеха", как важный фактор формирования ответственности подчиненных;
  • "Поведенческий квадрат" или как научить подчиненных самим решать свои проблемы;
  • Формирование зрелости подчиненных в процессе делегирования;
  • Влияние текущего контекста деятельности;
  • Обеспечение эмоциональной поддержки;
  • Необходимость вмешательства в решение задачи;

Запись, информация:

Для получения информации о дате проведения курса необходимо связаться по каналам инфо или подписаться на рассылку здесь...

Сергей Присяжный

  • Телефон:(+372) 5511533;
  • Электронная почта: Этот адрес электронной почты защищён от спам-ботов. У вас должен быть включен JavaScript для просмотра.
0 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 Rating 0.00 (0 Votes)

КОНСУЛЬТАЦИЯ СЕРГЕЯ ПРИСЯЖНОГО

Facebook

Подписка на рассылки