Оценка персонала

140317 1140x280

Оценка персонала ориентирована на исследование кадрового потенциала Вашей организации в соответствии с ее целями и стратегией. Она позволяет получить полную информацию о личностных и профессиональных качествах сотрудников и принять эффективные решения по основным кадровым вопросам.

В зависимости от того, какие цели ставит перед собой компания-заказчик, проведение оценки может решать следующие задачи:

  • Оценка профессионально важных качеств и характеристик, необходимых для успешного выполнения деятельности
  • Определение потребности в обучении
  • Отбор при приеме новых сотрудников
  • Конкурс при замещении вакантных должностей внутри организации
  • Аттестация персонала: соответствие сотрудников занимаемым должностям
  • Формирование кадрового резерва организации из наиболее перспективных сотрудников
  • Сокращение или увольнение
  • Построение системы мотивации для персонала

Как это происходит:

Эксперт разрабатывает параметры оценки с учетом специфики деятельности позиций в организации, по которым проводится оценка сотрудников, а именно:

1. Создает эталонный профиль профессиональной компетентности (ППК) по оцениваемым позициям с учетом специфики деятельности, выделения в нем набора профессиональных умений и объективных показателей деятельности.

2. Определяет уровень профессиональной компетентности каждого сотрудника по итогам ППК:

  • сравнение индивидуальных профилей со эталонным профилем;
  • рейтинг участников по ППК;

3. Составляет рекомендации для профессионального роста по каждому сотруднику.

4. Выделяет психологических особенностей сотрудников (вопросы обучаемости, преобладающей мотивации, вхождения в коллектив сотрудников, лояльность).

5. Дает рекомендации по мотивации сотрудников.

6. Дает рекомендации по созданию стандартов деятельности на основе объективных показателей деятельности

Форма проведения:

Наблюдение за работой сотрудника в реальной деятельности, интервью с сотрудником, наблюдение за сотрудником в процессе прохождения им профессионального тренинга или специально организуемых для оценки модельных ситуаций.

Форма предоставления результатов оценки

1. Уровень профессиональной компетентности каждого участника оценки по выделенным позициям;

2. Рекомендации для профессионального роста по каждому оцениваемому сотруднику;

3. Рекомендации по введению в компании способов мотивации сотрудников;

4. Рекомендации по созданию стандартов деятельности; 

Запись, информация:

Для получения информации о дате проведения курса необходимо связаться по каналам инфо или подписаться на рассылку здесь...

Нели

  • Телефоны: (+372) 5070083;
  • Электронная почта:  Этот адрес электронной почты защищён от спам-ботов. У вас должен быть включен JavaScript для просмотра.

Сергей Присяжный

  • Телефон:(+372) 5511533;
  • Электронная почта: Этот адрес электронной почты защищён от спам-ботов. У вас должен быть включен JavaScript для просмотра.
0 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 Rating 0.00 (0 Votes)

КОНСУЛЬТАЦИЯ СЕРГЕЯ ПРИСЯЖНОГО

Facebook

Подписка на рассылки

Наш адрес: Tööstuse tn 48a, Tallinn, Estonia

Свяжитесь с мной